信中利之星|众享比特深耕落地应用


区块链按照访问和管理权限可以分为公有链、联盟链和私有链,除了比特币、以太坊等典型公有链项目,更多区块链企业选择在联盟链领域提供技术解决方案。专注于私有链领域的区块链技术公司众享比特(PeerSafe)诞生于2014年,是一家成立前两年几乎零PR的去中心化网络技术公司,目前已经顺利完成了两轮融资,融资总额为700万美金,投资方包括光速安振,信中利投资集团和云脑资本。


众享比特总部设在北京,团队成员此前在互联网安全领域颇有建树。CEO严挺是业界知名的安全专家,首先在国内提出了专业安全服务的理念并诉诸于具体业务;CTO卢小明有17年的IT行业工作经验,曾负责国内第一个MDM产品的开发和设计以及与安全相关的云平台的构建及演进。团队其他成员也分别来自诺基亚、华为、戴尔等知名企业,目前有三十多人,一半以上是技术团队,管理层大多为70后。



众享比特在业内十分低调,实际上,创始人严挺在2010年就开始关注比特币。尽管当时境外的数字货币已经屡见不鲜,技术出身的背景,促使他挖掘比特币的底层技术后萌生了一个想法:互联网上能不能存在一种比现在协议更好、更有意思的技术?于是开始组建技术团队,在区块链这个大方向上创业。


在更多的区块链公司瞄准联盟链和公有链的时候,众享比特率先切入私有链市场。严挺介绍,那时候还没有区块链这个词,我们叫做去中心化网络技术,而区块链实际上是去中心化网络技术的一部分。公有链是有价值的,但是像比特币这样的成功其实是小概率事件。如果把区块链看做一种新型IT技术,跟现有的很多技术组合起来,那么它的用处可能比单独使用大很多。


众享比特团队的最大特点是务实。交流下来发现,严挺并没有跟风强调现在流行的区块链价值传递和颠覆性的观点,而是更强调区块链作为IT技术的重要组成部分。严挺介绍,我们的特点是把区块链协议打散,用户根据自己的需要自由组合,比如用什么样的算法,节点数是多少,需要什么样的交易速度,根据需求倒过来推。


众享比特的优势还在于,由于团队成员大多都有15-20年的工作经验,能够在充分理解用户需要的同时有强大的渠道和执行力。


严挺认为,全球很多大公司比如IBM、微软等都在推区块链,总结一句话就是很豪华,但实际上这种豪华系统存在的实际问题就是很难交付。因此跟很多公司不同,众享比特的思路不是做一条链,把合作方的系统嫁接在链上,而是采取项目交付的方式,将区块链系统建立在企业原有的系统上面,把区块链的功能叠加在原有的平台上。


“我们是更基于现实的区块链方案提供商,我们不希望这个产品是通杀的,而是你需要什么样的,并且一定是跟现在的系统结合在一起的。对于企业来说,区块链只是在一个痛点上解决问题,但是企业为了一个点付出的代价并不会很高。而对于做区块链的小团队来说,如果都做了就等于要学习很多其他的东西。实际上我们看到像IBM这类公司,他们现在更多以做咨询方案而不是技术方案为主。所以我们现在的想法就是,脚踏实地的做研发做技术方案,给客户创造更多的价值。”



众享比特的合作伙伴包括各大银行、金融机构、企业,其开发的区块链资产管理平台、区块链积分平台、工控网络区块链文件发布系统、区块链处方药分发系统等部分已经交付使用。


在金融行业,众享比特搭建的区块链数字资产管理平台由用户界面、区块链节点网络和众享币构成。能够将任何资产数字化后保存到区块链上,通过去中心化区块链网络中的多个节点实现可信认证,采用众享币进行撮合交易。


在工控行业,众享比特搭建了一个工控网络区块链文件发布系统。工控网络相对比较封闭,通常处于企业内部网络运行,在企业内部建立小范围的私有区块链平台比较适合。工控网络中经常需要从监控中心向 PLC 下发逻辑组态工程文件,该文件编译成功后即可运行。实际运用中经常遇到文件在下发过程中遭到篡改或替换,导致文件编译失败无法运行,严重时被植入恶意指令,后果不堪设想。而通过逻辑组态工程文件区块链发布技术,实现了逻辑组态工控文件一旦发布就无法被篡改。


医疗卫生方面,利用区块链技术,在医院与合作药店之间建立准实时的处方分发机制,确保处方的一致性、完整性、且只能被使用一次的系统。


同时,严挺坦言,作为从业者,也面临很多初创企业同样面临的问题:一是专业人才匮乏,懂区块链的非常少;二是市场上鱼龙混杂,很多企业在拼宣传,因此客户要做出分辨,同样需要培养;三是对于区块链应用大家都没有实践经验,一切还在摸索。


关于未来的发展计划,严挺透露,首先把现有的业务坐实,未来会往纵深领域发展,区块链技术在不同的情况下表现形式并不一样,希望能够跟纵深领域的大企业有更多合作。


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